一、活动基本概况

二、本期主要工作开展详情

（一）前期筹备：多方配合，完成踩点核查、物料、场地各项前置准备

（二）物资分拣整理，分区归置调拨爱心衣物

（三）配合驿站开展文化自信读书主题活动

（四）活动后座谈研讨，直面站点现实困难，明确后续发展思路

1. 人员短板：缺少可以长期稳定在岗的义仓店长，后期计划从本社区居民当中发掘、培养本地志愿者，逐步培育属于本站点的长期店长力量；
2. 管理门槛高：义仓涉及大量物资接收、发放、登记流转，物品品类繁杂，现已建立一整套完整合规的管理制度体系，对店长业务学习、日常管理工作量要求较高，需要负责人认真学习掌握全套流程；
3. 仓库资源受限：目前缺少免费专用仓库，物资收纳、募集存放空间不足，制约大批量物资收集储备。

三、活动成效与心得体会

1. 跨社区新公益阵地正式落地
   经过一个多月周密筹备，九号街坊舒馨驿站完成义仓首期常态化服务，实现河洛义仓从七二五社区向外延伸拓展。前期秘书处专职义工实地踩点、物资预检，志愿者顺其自然一早驱车转运夏季服装，为活动顺利开展打下坚实基础。通过物资调拨、硬件布置、表单体系搭建，完整复制义仓标准化管理模式，社区居民可以在家门口免费领取爱心衣物，打通便民帮扶 “最后一公里”。
2. 物资流转规范，合规管理落到新站点
   所有衣架、马甲、会旗、衣物物资全部清点登记、驿站负责人签字确认，各类登记表单全部配置到位，把七二五主仓成熟的台账、物资管理规范同步复制到九号街坊站点，保障新站点物资捐赠、发放有据可追溯，守住公益合规底线。前期提前摸排衣物结构，针对性补充夏装，提升居民实际领取体验。
3. 群策群力，认清现实条件理性规划发展
   志愿者既看到家门口义仓带来的便民价值，也主动提出宣传改进建议；负责人客观剖析人员、管理制度、仓库三大现实瓶颈，统一大家思想，确立 “稳妥、循序渐进” 的运营思路，避免脱离实际盲目扩张，为站点长期可持续运行打下思想共识。
4. 物资帮扶 + 精神文明活动双向融合
   本期同步配合社区 “好家风读书” 文明实践活动，把物资帮扶和社区文化建设结合，拓展驿站公益服务的内容，不仅仅做物资发放，同时融入社区新时代文明实践。

四、现存不足

1. 社区宣传刚刚起步，九号街坊本地居民对舒馨驿站义仓知晓度较低；
2. 物资结构不均衡，前期排查已发现夏季衣物偏少，后续要持续补充应季物资；
3. 没有专属免费仓库，物资存放空间有限，大批量募集物资存在制约；

五、后续改进工作计划

六、活动结语